盘锦辽油宝石花医院6S精益管理已成功打造五批

    2018年9月25日，盘锦辽油宝石花医院（辽河油田总医院）6S精益管理正式启动。经过4个多月的6S打造后，全院共5批31个科室全部成功验收，取得了阶段性的成果，离2019年上半年实现6S精益管理覆盖全院的目标越来越近。
    2019年1月24日下午，院党委副书记田琨、华医修制老师、6S推进办专员对第五批推广科室，即本部住院部，放射线科，妇婴院区门诊住院部、妇产科门诊、药学部进行验收，各科室的解说员向验收小组一一介绍科室打造的成果和亮点。最后验收全部合格，向科室第一负责人授牌，并与科室人员合影。
    1月25日下午，医院 6S精益管理第五批推广科室验收总结大会在科研阶梯教室顺利召开。会上，华医修制指导老师唐田湘对第五批科室打造过程中的亮点、细节以及存在的问题进行了详细点评。放射线科护士长葛雨华、妇婴院区体检主任秦国玲发表了感言。第五批推广科室大多位于老旧院区，并由多个部门组成，许多设施设备老化，且点多面广，这些无疑给6S打造带来很多实际困难。但是，大家并没有因为这些因素而退缩，在打造期间，所有人都积极热情的参与其中，各科室主任、护士长、推进专员、6S秘书等人身先士卒，带领大家一遍又一遍的整理、整顿、清扫、清洁，集思广益打造出很多亮点。最后经评选，本部放射线科获金奖，妇婴院区药学部获银奖，妇婴院区门诊住院部获铜奖。
    4个月来，医院将6S精益管理作为一场管理革命、挑战惯性思维、突破基础管理瓶颈的大事来做，旨在全面改善医院的整体形象，提高工作效率，改善患者就医体验。
    为确保此项工作有序推进，该院领导将6S管理工作列入了重要议事日程，成立了以院长、党委书记为组长的6S管理领导小组和推进办公室，选派主管领导和推进专员两次赴天津北辰医院实地学习。为保证6S打造顺利进行，医院定期开展不同形式的培训和辅导活动，建立6S管理微信群，利用医院网页、微信、电视等多种宣传形式，营造人人参与、人人行动、人人改进的良好创建氛围。
    目前，医院6S打造虽然取得了阶段性成果，但该院的管理层却认为，这只是他们迈出的第一步。负责推行6S精益管理的主管领导、党委副书记田琨说：“6S管理作为一项日积月累的基础性工作，我们有长远的打算，不求轰轰烈烈，只求扎扎实实，以推进6S管理为契机，把先进的现代化管理理念渗入、引入医院各个角落，做好每一件小事，把握好每一个细节，真正使医院综合管理水平跃上了一个新台阶。