一、主要目标

到2025年末，建立高水平的重症医学医疗服务体系，全市重症医学床位(包括综合ICU床位和专科ICU床位，下同)达到15张/10万人，可转换重症医学床位(以下简称“可转换ICU 床位”)达到10张/10万人，相关医疗机构综合ICU床医比达到1:0.8,床护比达到1:3。

到2027年末，全市重症医学床位达到18张/10万人，可转换ICU床位达到12张/10万人，重症医学医疗服务资源有效扩容，区域布局更加均衡，专科服务能力显著提升。

二、工作重点

(一)持续完善重症医学医疗服务网络

1.打造重症医学科救治体系。强调发挥重症医学科的 “医、教、研、防” 辐射带动作用，通过托管、合作共建等模式促进优质资源下沉，建立市、县资源统筹和协调调度机制，以提升重大突发事件危重症伤病人员的救治和协同能力，构建高效的救治体系。

2.强化城市重症医学医疗服务网络建设。将重症医学服务网络建设融入医联体建设，加强牵头三级医院重症医学科建设，提升基层医疗机构服务能力，组建紧急医学救援队伍，强化专科联盟和远程医疗协作网建设，形成多层次、全方位的城市重症医学服务网络，提高区域内急危重症救治的整体水平和应急响应能力。

3.提升县域内重症医学医疗服务能力。通过推进县级医院综合能力提升 “千县工程” 和三级医院对口帮扶，持续推进县域医共体建设，完善上下联动机制。

(二)着力加强重症医学专科能力建设

1.合理增加重症医学专业床位设置。各医疗机构要按标准新增床位，储备可转换ICU床位，并配备相应设备，以满足紧急救治需求和平急结合的要求，确保在重大突发事件时能迅速投入使用。

2.推进重症医学临床专科能力建设。将重症医学作为临床专科能力建设优先支持方向，推广适宜医疗技术项目，积极引进先进治疗技术，丰富治疗手段，补齐重症医学专业技术短板。

3.加强重症医学科医疗质量管理与控制体系建设。完善市级重症医学专业质控中心设置，鼓励有条件的县（区）设置重症医学专业质控小组。

4.完善重症医学科服务模式。在医院层面统筹重症患者管理，建立监测处置机制，强化疾病预防、早期预警与识别，关注早期康复。鼓励创新多学科诊疗模式，吸纳多团队参与，建立联合诊疗和查房制度。同时，推进 “互联网 +”、远程医疗等信息化服务模式，开展社工和志愿者服务，构建和谐医患关系，全方位提升重症医学科的服务质量和水平。

5.加强重症医学信息化建设。医疗机构要加强信息化建设，实现临床监测预警、质控管理、远程医疗等功能，并配合建设全省重症医学信息管理平台，推动临床业务流程和信息的标准化、同质化，为质控管理提供数据支撑，强化数据分析及应用，提高重症医学的信息化管理水平和服务效率。

(三)有效扩充重症医学专业人才队伍

1.加强重症医学专业医师培养。从知识与能力培养、住院医师规范化培训、课程建设等方面入手，全面提升重症医学专业医师的临床诊疗和科研能力，为重症医学的发展提供坚实的人才基础。

2.提升重症医学专业医务人员配备比例。要求医疗机构按标准配备重症医学专业医师和护士，对于配备比例不达标的医疗机构，要制定年度计划，通过多种途径补充人员，确保在规定期限内完成配备工作，以满足重症医学科的工作需求。

3.加强重症医学专业培训：包括支持高水平骨干医师培训项目、建立医疗机构内部培训机制和重症医学专业轮训制度，通过多种培训方式提升重症医学科医疗服务能力和水平，储备专业人才，发挥中医药在重症救治中的作用，提升整体救治能力。

(四)不断推进重症医学医疗服务领域改革

1.合理调整重症医学医疗服务价格：将重症医学医疗服务价格项目纳入动态调整机制，优先调整体现技术劳务特点和价值的项目价格，同时做好价格调整、医保支付和医疗控费等政策的衔接，在提升重症医学服务价值的同时，确保患者基本医疗费用负担总体不增加，实现医疗服务价值与患者负担的平衡。

2.增强重症医学专业吸引力。充分考虑重症医学科工作特点和技术劳务价值，在职称晋升、岗位聘用、评优评先等工作中，向重症医学科医务人员适度倾斜。